最近在和身边（biān）做公关的甲方（fāng）朋（péng）友聊天，尤其（qí）是发展中的公司，他们经常会和我切磋说：“老板动（dòng）不动就想搞一个事（shì）件营（yíng）销”，像（xiàng）某某（mǒu）品牌一样（yàng），搞（gǎo）的多（duō）个（gè）自（zì）媒体转发，点赞量超过百万，我是在无能为力呀。 你（nǐ）说，“我一个做公关（guān）的”，写写传播稿，做（zuò）下舆情监测，跑（pǎo）下垂（chuí）直媒体口（kǒu），维（wéi）护下垂（chuí）直行业的KOL，怎么就要突然做“营销”了呢？ 都说“公关打响（xiǎng）品牌”，广告维护（hù）品（pǐn）牌，但是我也不擅长做“创（chuàng）意策（cè）划呀”，公司不（bú）招人，总是还把KPI压在公关部，现在应该称（chēng）之为“公（gōng）关创意+市场营销部（bù）门”了，真的太（tài）难了。 也（yě）许这种情况在身边比比皆是（shì），尤（yóu）其是A/B轮发展中的（de）公司（sī），PR不（bú）像PR，市场（chǎng）还要（yào）附带（dài）做传（chuán）播，早已是司空见（jiàn）惯的事情。 不管是事件营销还是（shì）话题传播，公关活动本质就是营销（xiāo）活动+主题创（chuàng）意（yì）+呈现形式（shì）+公关传播。 别着急，今天我（wǒ）们就来聊一聊你们老板眼中的“动不（bú）动来（lái）个10万（wàn）+”的（de）策划怎（zěn）么做的，希望给身（shēn）边（biān）做（zuò）PR迷茫的朋友一些清晰的方向。 

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“你能不能帮我们（men）做个10万+” 每当智（zhì）远听到（dào）这句话，“你能不能（néng）帮我来个10万+的传播策略（luè）”，我基（jī）本给予的回复（fù）是：“你的预算大（dà）概多少钱”？ 如果他在说（shuō）：“我们暂时没有预算，你看（kàn）着做吧”，我一般都会回怼一下：“不（bú）好意思，做不了”。 这种对话应该在你的眼前（qián）经常出（chū）现（xiàn）吧（ba），没错，智远也（yě）经常遇到，如果有人这（zhè）么问。 我基本都（dōu）懒得和他（tā）对（duì）话，不过我总结了一（yī）下，会问（wèn）这（zhè）些（xiē）问（wèn）题的，要么（me）是传统的企业，要么是（shì）没有做（zuò）过品牌（pái）传播的（de）公司。 两种不（bú）同的传播方式： 我（wǒ）把公关传播（bō）分为两个方（fāng）面，第一个方（fāng）面是：“线（xiàn）上（shàng）公关传播”，第二个是“线下联动式（shì）传播”。 线上公关传播： 每次和不（bú）同的人沟通，我（wǒ）就会遇到这（zhè）种情况，比如我想做一个微（wēi）博话题营销，我想做一个小红书站内的品（pǐn）牌（pái）的传播，我想做（zuò）B站+抖音的（de）短（duǎn）视频KOL传播。 我（wǒ）想搞一个大的（de）事件营销，不（bú）得不（bú）说，现在渠道太多了，玩法也（yě）创（chuàng）新了（le）。 但是他（tā）们（men）总是给（gěi）你搞一（yī）些新（xīn）的概（gài）念，并创造新词汇，其实在某些品牌眼（yǎn）里（lǐ），其实自（zì）己（jǐ）都不知（zhī）道“到底（dǐ）要（yào）玩什么”。 不管（guǎn）是蹭热点，创造话题，一图流，H5，短视（shì）频，各（gè）种各样的线上结合，我都称之为social营（yíng）销，social公（gōng）关传播，自己定义的，不然容易混淆。 我也曾经被专业的4A级策划大牛（niú）这样上过课，曾经入行在甲方做公关的时（shí）候，有（yǒu）一家乙（yǐ）方指着我说，你懂不懂公关创意传播啊。 我（wǒ）看你（nǐ）也就只能做做媒介，别担心（xīn），都是（shì）这么（me）过来的，没（méi）有（yǒu）批评（píng）就没有反思和成长。
线下公关活动传播： 顾名思义，在策（cè）略执行中，和线下有关的场景，甚（shèn）至于线（xiàn）下活动做完（wán），再联合（hé）线上传播的，权重占比较大的，我都称之为“线下公关（guān）活动”。 我举个清晰的例（lì）子，比如（rú）：“你（nǐ）们公司拍了个TVC，然后还做了线下发布会（huì），在（zài）社（shè）区（qū）播了（le），然后微博又做了个话题“。 比如你们在（zài）地铁上投了一（yī）波（bō）广（guǎng）告，广告以“话题”的形（xíng）式做。 例如（rú）网易，钉钉经常玩的文字风，还有一（yī）些做快（kuài）闪店，线（xiàn）下大会，快闪（shǎn）舞，找个明星代言（yán），等，我都定位为线下公关活动（dòng），也（yě）习惯叫整合营销。 不同预算做不同的事情： 一般做（zuò）突（tū）然袭击（jī）式策略的公关传播（bō），那么这个公（gōng）司多半部分市场部是不（bú）做全年营销（xiāo）计划（huá）规划的。 要知（zhī）道一（yī）个（gè）稍微完（wán）善点的市场部，市场负责人都会有全年的营销预算，并且（qiě）在每年年初会把预（yù）算拆分好，进（jìn）行合（hé）理的（de）分（fèn）配。 在（zài）做（zuò）“公关活动”之前，为什么要问预算？因为作为PR，自己要非常清（qīng）晰，多少（shǎo）预算做多大的事情。 可能（néng）会出现70%的创意+30%的传播就会引爆，也可能会出现30%的创意+70%传（chuán）播都做不（bú）了10万+的（de）情况，要根（gēn）据（jù）预算，做合适的（de）传播落地渠道很重要。 如果你只有5万预算，我建议（yì）你还是请求老板，别做创意（yì）了，搞搞抽奖，微博（bó），公众（zhòng）号（hào），自家短视频（pín）平（píng）台做做DOU+得了，或者找找小（xiǎo）红书素人给你发发广告。 如果（guǒ）你有10万的（de）预算，可能（néng）只（zhī）够做一（yī）个（gè）“一图（tú）流的图片，在内容上下下（xià）功夫，通过自己的公众号发一（yī）发”，然后做一波垂直大（dà）V的（de）投放，就结束了。 当（dāng）然你也可以做微博上，公众号上，策划（huá）一个转发（fā）话题，找几个大V转（zhuǎn）载（zǎi）下（xià），圈（quān）个粉（fěn）丝就得了，多了别想。 还有一种方式就（jiù）是找个大V，在（zài）抖音，B站给你做个（gè）鬼畜视频，魔性洗脑，分发下渠道，也是可以的，火的几（jǐ）率就不说（shuō）了。
如（rú）果（guǒ）你有30-40万左（zuǒ）右的价格（gé），你可以试试（shì）这几种方式，拍个（gè）小TVC，然后（hòu）找一波KOL给你转发下，片子质量尽量控制（zhì）在15万左右，其他的用在传播（bō）。 如果（guǒ）你（nǐ）想要（yào）转化（huà），那就找短视频的大V，让他们用（yòng）素人的形式给（gěi）你（nǐ）拍个视频，然后补（bǔ）贴商品做（zuò）个活动，你给他买买DOU+。 微博也可以试试，买一个推广位，或（huò）者给自己的微博（bó）买个粉丝头（tóu）条（tiáo），这（zhè）样的手段（duàn）有很多，在（zài）找几个微博的KOL给你转载下，也是可以（yǐ）的（de）。 当然你也可以（yǐ）试（shì）试像神州租车做（zuò）一个（gè）朋友（yǒu）圈有创意的H5视频（pín），找微信端的一些头部KOL，通过自己的私域流量池转发（fā）就能火，当然（rán）这（zhè）个也是看几率了。 如（rú）果（guǒ）不想搞这些花里胡哨的，我建（jiàn）议（yì）最简（jiǎn）单省事的形（xíng）式“投放（fàng）信息流吧”，就（jiù）别做公关（guān）类（lèi）型（xíng）的活动了（le）。 至于往（wǎng）上50万，100万，甚至更多（duō）预算，这（zhè）里（lǐ）就不做（zuò）拆分了，打组合拳（quán）的比较多，通常是以线下话题投放，线上（shàng）公关（guān）内（nèi）容传播加上抖音，微博传播，以及配合运营（yíng）做营销活动。 500万（wàn）+基本就是找明星背（bèi）书，投放综艺（yì），线（xiàn）下地铁广告，线上话题（tí）传（chuán）播（bō），外加各（gè）种KOL，短视频（pín）全上。 总结就是不同预算做不同的公关活动，如果不是豪（háo）华（huá）配（pèi）置，大众选择（zé）一般都是围绕”内容+创意+公关传播进行。 02
STP1—“有了预算（suàn），目的是什（shí）么（me）？” 对于临（lín）时（shí）性（xìng）的（de）公关活动（dòng），或者（zhě）是提前一个月，两个月（yuè）要计（jì）划去（qù）执行的活动。假（jiǎ）设（shè）我们已经拿到了上级领（lǐng）导给（gěi）的预算，那么下一步就是（shì）制定目（mù）标了。 目标分为两个方面： 以曝光为导向
这个方面，通常是在C轮以（yǐ）上的（de）企业（yè）做的会多一些。 因为品（pǐn）牌用户基数甚至于（yú）GMV到达了一（yī）定的基础，需（xū）要占领更多的市场，甚至（zhì）于对外（wài）塑（sù）造品牌的心智，在公关（guān）传播活（huó）动上，权重给（gěi）予品牌“曝光”的更多（duō），当然也会配合转化。 以转化为导（dǎo）向（xiàng）
多半的企业基本都是要（yào）求每个（gè）对外推广，对外（wài）的传播都（dōu）是要转化的（de）。 目前很少有（yǒu）土豪（háo）级的公司愿意砸（zá）入百万（wàn），甚至于数十万（wàn），最后转发一（yī）大堆，没（méi）有转化（huà）的自嗨（hēi）式传播。
不同（tóng）导向（xiàng）对（duì）于（yú）渠道和内容（róng）有着（zhe）不同的（de）要求： 以（yǐ）转（zhuǎn）化为导向的（de）内容（róng）要求： 比（bǐ）如本次公关活动（dòng）的目（mù）的是以（yǐ）“新增”拉新，转化为（wéi）主，那么就要（yào）思考从（cóng）哪（nǎ）里拉新了（le）。 目（mù）标的公域流量（liàng）池在哪里，这样才能配合“新增（zēng）”找（zhǎo）到对应的渠道（dào），针对于渠道去做合理（lǐ）的（de）“内容”。 现在（zài）短视频比较火，通常对外（wài）TOC的企（qǐ）业拉（lā）新会采用三（sān）种策略，第（dì）一（yī）种是直（zhí）接信（xìn）息流投放短视频平台。 第二种找KOL合作，寻求KOL把商品（pǐn）挂入直（zhí）播（bō）间，甚（shèn）至于找几十（shí）个垂直类大V，同时录制以这（zhè）个商品，平台为维度的内容推广。 最后公司把准备好的PR稿（gǎo），GMV战绩图，在找微信端（duān）的大V进行转发。 第三种（zhǒng）是做微信端朋友圈的LBS定（dìng）位投放，或（huò）者兴趣（qù）投放（fàng），这些都是要求（qiú）转化导向的通（tōng）用（yòng）做法。 权（quán）重占比（bǐ）为“80%”的预算用来做投放，20%只做公关内容（róng）的传播（比如公关稿件（jiàn），XX大V站台给某某品牌带货XX件）。 在策划（huá）方面要求（qiú）也相对低一（yī）些，而对于媒介公（gōng）关的渠道相对要求（qiú）就高一些。
以（yǐ）曝光为导向的内容（róng）要求： 我们（men）有（yǒu）20万（wàn）预算就要做曝光，不需（xū）要转化，那（nà）么这（zhè）个维度需要研（yán）究（jiū）更多的就是“内（nèi）容（róng）创意”了。 比如这20万要花在（zài）劳动节，那么我们就（jiù）可以尝试以“劳动节（jiē）“为（wéi）基（jī）础，能不能蹭（cèng）一蹭（cèng）节日的传播。 比如”以爱为名“拍摄一个H5版本的TVC”，“以母亲（qīn）为名（míng），在（zài）微博上，做（zuò）一个感谢的话题传（chuán）播”，这个也要（yào）根据预算而定（dìng）范围，如（rú）果（guǒ）预算（suàn）更（gèng）多，你也（yě）可以（yǐ）“投一波地铁（tiě）广告”。 如果预算不够，拍摄TVC之后，在公关届，营销号（hào）KOL的朋友圈带带节奏，用（yòng）广告门（mén），场库，做（zuò）做曝光（guāng），投一投官媒（méi），让他（tā）们给（gěi）做一做品牌的评（píng）论（lùn）等。 与转化维度不同的是： 曝光（guāng）维（wéi）度，更要求“创（chuàng）意（yì）”“内容”+传（chuán）播渠（qú）道+公信力背书，而能不（bú）能10万+，百万+的（de）刷屏（píng）级，取决于内容能否引起和自己品牌相关的用户共鸣，这是两者本质的不同。 03
STP2—“活动背景分析，竞（jìng）品调查” 调查分（fèn）析，是公关活动的必要（yào）条件，也许活动的（de）方式，传播（bō）的套路有很多，但是如果没有找（zhǎo）到（dào）属于自己的精（jīng）准人群，基（jī）本上（shàng）都是属于自嗨式的“传播”，没有太（tài）大意义（yì）。 一：主要是对品牌（pái）形象，人群做出分析。 可（kě）以从当前品牌形象和品牌的阶段，市场的人群（qún），问题点，机会点5个阶（jiē）段进行分析，从而（ér）明确（què）本（běn）次活动的（de）重点和方向（xiàng）。 你（nǐ）也可（kě）以用SWTO的分析（xī）法，如果（guǒ）觉得（dé）复杂，你也可以问市场部，或者用户（hù）运（yùn）营，数据分析部（bù）门几（jǐ）个问题： 1.我们品（pǐn）牌的定位，SLG是什么？
2.我们（men）的集体受众（zhòng）是哪些？这个活动（dòng）的（de）阶段主要（yào）作用（yòng）是干（gàn）嘛？
3.本次公关活动要围（wéi）绕哪些人群展开，媒体还是用户？
4.目的（de）是推（tuī）广品牌口碑还是要转（zhuǎn）化（huà）率？
5.我（wǒ）们本年度的目（mù）标是什（shí）么？
二：看（kàn）下竞争对手有无相（xiàng）关案（àn）例。 虽在（zài）一个行业，但（dàn）是（shì）竞争对手是自（zì）己最值得学习的榜（bǎng）样。 如果他们比自己体量大，那么（me）你将（jiāng）要踩的坑，他们（men）可以能已经走过（guò），自己想要做的公（gōng）关活动手（shǒu）法，他们可能也已经用（yòng）过。 我们只需要按照他们的（de）方法论，做相关的“内（nèi）容策略即可”，唯一不同的是针（zhēn）对的群（qún）体和玩法。 复杂的事情没好事，比如智远（yuǎn）原来第一（yī）次做的会员日的公关营销活动，就非常的（de）容（róng）易，我给（gěi）你说的下我的步骤： 第一步（bù）： 首先我观察了友商之后，与运营沟通，制定运营策略方面的会（huì）员日（rì）活动时间，以及活动（dòng）的主题，《三（sān）八女王节，爱的名义》。 活动日（rì）期定位3.4号-3月10号（hào），一星期的时间。 那么（me）运营方（fāng）面（miàn）可以做（zuò）的就是按照GMV导向，APP端的资源，坑位配（pèi）置，选品，以（yǐ）及APP运（yùn）营端的活动策划（huá），优惠券，满减活动策划等。 第二步： 增长导向，从原本的秒（miǎo）杀品做（zuò）了调整，以及在新人专享上面给（gěi）了（le）大（dà）力的补贴外，用（yòng）户如果邀请新的用（yòng）户注（zhù）册并成功下单，奖励现（xiàn）金30元，上（shàng）不封顶的机制。 产品端就不多说，开放相关的落地页以及裂变的交互（hù），并做A/B测试（shì）。 站内用户（hù）运营根据APP的营销方（fāng）式进行，唯一不同的是社（shè）群运（yùn）营端的推广活动（dòng）由社群运营的leader负责，但是只是做活动部分，并承担（dān）KPI。 第三步： 主（zhǔ）题和大的方向，以（yǐ）及UI视觉，分别是由各负责（zé）人负责，市场（chǎng）公关（guān）的（de）KPI是增长+曝光部分。 这（zhè）样的话，我们的主题就（jiù）非常（cháng）的清（qīng）晰了，下一步从公关角度，我们拿到了100万的预算，我（wǒ）的预（yù）算大概如何使用的： 1、拍摄（shè）了一个（gè）三八女（nǚ）王节的主题（tí）“传播视频”。3.地（dì）铁广告的内容以“主题做的海报（bào）物料，并加（jiā）上营销活动”。
2、在活动时投放了一波地铁广告
3、地铁（tiě）广告的内容以“主题（tí）做的（de）海报物（wù）料，并（bìng）加上营销（xiāo）活动”。
4、前（qián）期（qī）投放了一些垂直领域营销大号（hào）
5、微博（bó）做了一个“话题联名”。
6、事件（jiàn）后发了一波传（chuán）播稿件（jiàn）带节奏，运营（yíng）对（duì）新用户站内推送（sòng）了优惠（huì）券。 这样（yàng）第一次的一（yī）个完整的营销活（huó）动以曝（pù）光率千（qiān）万，新增用户小百万的数量成功结尾。 而我们（men）团队（duì）当时（shí）只是拷贝的竞争（zhēng）对手（shǒu）的策略。 你（nǐ）看，其实一个完整的公关活动（dòng）策划并不是很复杂，他也不是一个人可以完成（chéng）的，是在运（yùn）营，市场，增长，公（gōng）关，创意等（děng）多个维度配合（hé）做出来的结果。 04
STP3—“公关活动，你的活动是什么？” 智远见过（guò）很多的甲方市（shì）场部（bù），由于（yú）没有经历过大的案子，在开始（shǐ）做公关（guān）的时候，就开始想“创（chuàng）意”，其实这个思维（wéi）方式（shì）是有（yǒu）问题的。 公关（guān）活动策划，顾名思义是围绕着活动（dòng）进行的，作为一（yī）个PR负（fù）责人或者市场负责人，应该第一（yī）思（sī）考的是，“我的活动（dòng）是什么（me）”？如果你连活动没有想明白（bái），做了公关（guān）也是白做。 很（hěn）多品（pǐn）牌的活动（dòng）是围绕运（yùn）营而进行，当然运营是（shì）根据KPI，做营销的（de）预算的。
一般的品牌，前期不会做公关活动，只会做推广活动，因为他们有ROI，有（yǒu）自己（jǐ）的（de）绩效（xiào）考核。
定（dìng）活动主题： 活动主题（tí）不是PR一个（gè）人可（kě）以（yǐ）做主的，你（nǐ）可以和市场部（bù）的leader，运营（yíng）的leader一起协商，围绕的目标去定主（zhǔ）题，主题的（de）延伸话（huà）题，可（kě）以公关部去（qù）制定。 举例说（shuō）明： 一个单品牌（pái）的推广，本次的（de）目的：刚好是品牌上线3周年，打算留住老用户，扩（kuò）大（dà）品牌（pái）力度，顺便（biàn）带来些增长。 前期运（yùn）营和市场一（yī）起（qǐ）制定主（zhǔ）题：“三（sān）年相伴，专心为你”，这样（yàng）你的主题就有了。 主（zhǔ）题有了（le）后，肯（kěn）定会有KPI，那么围绕KPI就可以（yǐ）进行（háng）拆分，比如运营占80%，市（shì）场占20%，这样（yàng）市场（chǎng）就可（kě）以（yǐ）想推广（guǎng）和曝光方式了。 再举一个平台系品牌的案（àn）子，每个（gè）平台应该都（dōu）经历过（guò）双11，双（shuāng）12，光（guāng）棍节等大（dà）型活动。 这些活动一般也（yě）都是先定（dìng）KPI，然（rán）后任务拆解，最后定主题，行动图，UI做设计，市场根据市场的（de）预算做传播和渠道推广，当然市场推广节（jiē）奏也应该有（yǒu）一套属于自己的（de）“作战图（tú）”。 定活（huó）动目标： 这个（gè）活动的目（mù）标和运营的目标（biāo）有所不同的是，从“整个目标当中拆分出来的部分”。 比如一个平台，制定的大盘增长（zhǎng）是30万，其中站（zhàn）内运营老（lǎo）带（dài）新（xīn）目标20万，市场部目标10万增长。 那么这10万增长（zhǎng）就是属于市场品牌的（de）核心KPI，如果在（zài）详（xiáng）细一些，比如市场部的（de）这个（gè）活（huó）动（dòng）总共（gòng）预（yù）算有50万，那（nà）么（me）50万就要（yào）灵活的拆分。 比如30万做（zuò）信（xìn）息流，20万做公关传播辅助曝光（guāng）。 当然（rán）智远只（zhī）是做（zuò）假设性的金额，如果真的（de）有20万的配置，那么你可以思考下，拍个TVC呀，投放（fàng）一些大号，微博做个话题，不过（guò）资（zī）金（jīn）方面确（què）实很紧张（zhāng）。 05
STP4—“这（zhè）个时候可以（yǐ）想（xiǎng）创意了” 当活动的目标，时间，预算，KPI都有了之后，这时你可（kě）以想象创意了，创意是核（hé）心中（zhōng）的核（hé）心，也是传播的根基命脉。 就好比2020年过年期（qī）间刷屏的（de）老（lǎo）乡鸡一样，几（jǐ）万块的创意做出了“几（jǐ）千万的曝光效果“。 如果在配合营（yíng）销增长，你觉得他的注册量会低吗？当然他们的KPI维度可能是以”品牌曝光（guāng）为主”。 如果（guǒ）你问智（zhì）远，做（zuò）创意有没有好的策略，我也只（zhī）能给你一（yī）些理（lǐ）论性质的建（jiàn）议（yì），因为（wéi）创意（yì）的（de）位置可以用一个词（cí）汇形容就是“举足轻重（chóng）”。 结合当下市场趋势，优（yōu）秀的创（chuàng）意基（jī）本（běn）都有这几个特点，仅供参考： 1.差异（yì）化 简单来说，就是“我们不一样”,比如有一年的春节，京东围（wéi）绕它的（de）IP去做的延伸，”京东狗JOY，钓鱼，送祝福”。 天（tiān）猫在2020年通（tōng）过短视（shì）频平台发布（bù）了一个用”甜蜜蜜“音调制作的MV，也得到了众（zhòng）多用户的（de）转发量。 再（zài）比（bǐ）如天（tiān）猫优品前几天（tiān）用“万万没想（xiǎng）到，王大锤（chuí）配（pèi）音的节（jiē）奏做了一个过（guò）年相亲（qīn）的MV，这些都有（yǒu）显著（zhe）的差异性。 所（suǒ）以在（zài）表达创意的时候（hòu），我们可以不做同质化的（de）东（dōng）西，融入一些（xiē）独特的创新能给用（yòng）户带来（lái）很多新鲜感，其次，巧（qiǎo）借IP，可以拉近与（yǔ）用户之间（jiān）的距（jù）离。 但（dàn）是从整体（tǐ）的角（jiǎo）度，要和品牌审（shěn）美和主（zhǔ）题保持一致，不能一味的追求新颖和奇特而失去了品（pǐn）牌（pái）的格局和（hé）高（gāo）度。
2.从内（nèi）容（róng）开（kāi）刀 根据（jù）预算，我们到底是（shì）做TVC，还是做（zuò）H5动（dòng）态，还是做短视频，还是做一图流（liú），这些称之（zhī）为内容的载体（tǐ）和线（xiàn）上传播呈现的方式（shì）。 所（suǒ）谓内容，就是（shì）活动内所表（biǎo）达的外在的形式，表（biǎo）现（xiàn）的内容（róng），具体的环节等，包（bāo）包含了图片UI风格，文字，音频，视频等，这些都（dōu）是（shì）营造氛围和意境最重要的（de）手段了（le）。 丰（fēng）富而又和品牌风（fēng）格整合统一的内容（róng），有序（xù）列的呈现，能（néng）从感官和精（jīng）神层面刺激（jī）用（yòng）户，激发用户转发，愿意（yì）参与其中。 如果（guǒ）结（jié）合最后（hòu）的营销活动，更（gèng）能让用户融入其（qí）中（zhōng），除了产生视觉的认可外，从内心的情感上面也能（néng）产生共鸣。 3.抓（zhuā）住流行趋（qū）势 品牌都愿意什么热抓什么，比如前几年的洗脑歌曲，江（jiāng）南styal，最近短视频平（píng）台比（bǐ）较火的，“我还是（shì）曾经那个少年，没（méi）有一丝丝（sī）改（gǎi）变”，这些都可（kě）以去做文章。 大众对于这些热点本（běn）身就（jiù）关注度比较（jiào）高，并且更加（jiā）注重（chóng）活动的娱乐和互动性。 如果品（pǐn）牌能借助（zhù）这个方面做做创意，增（zēng）加一些可以互动讨论（lùn）的话（huà）题元素在里面，那么曝光度就会更高了。 当然需要注意的是，流行热点元素很（hěn）快就会（huì）陷入“同质化（huà）“当中，所以流（liú）行元素运用既要（yào）适当，更（gèng）要用创（chuàng）意进行（háng）别具（jù）一格的发挥。 其（qí）实很多品牌的公关活动（dòng）能够成（chéng）为时尚或（huò）者流行（háng）的风向（xiàng）趋势，大部分是他们可以通过舆情监测的软件预测出来（lái）下个节点什（shí）么（me）最火，然后赶紧去跟（gēn）风。
4.跨界.多元素整合 去年流（liú）行的”国潮风“，就是典型案例（lì），当然这（zhè）些单品牌智远不建议去尝试（shì），因（yīn）为都是需要联动，和其他品（pǐn）牌一起去玩（wán），效果相（xiàng）对来（lái）说比较好。 还（hái）有一种方（fāng）式是，想要通过创意表（biǎo）达（dá）对品牌的认同或者（zhě）是带货，最好是能够在“内容中”呈现出冲突（tū），或者高潮亮点。 线上（shàng）传播活动的海报，UI视觉，TVC风格，各种氛围细节等，都可以（yǐ）成为亮点。 这样能深刻传达出活动（dòng）主题和品牌的内核，也能（néng）让用户参与留下深刻（kè）记忆（yì）点（diǎn），从而记住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒介，时间轴” 智远（yuǎn）还是那句话，多少钱，办多（duō）大的事情。 做公（gōng）关活动创意本身就是一个不确定（dìng）的事情，没有好坏之分，只有效（xiào）果的大于小而已，如果你的老板承受不了创意的（de）风险，四（sì）个（gè）字送给他：“建（jiàn）议别做”。 假设我们已经完成了目（mù）标，主题（tí），创意了，那么这个（gè）时候（hòu）可以想一下呈现的形式了。 上面第五个部分，智远大概有提到（dào），我总结了（le）下创（chuàng）意落地的场景（jǐng）有哪些，仅（jǐn）供您选择： 线（xiàn）上（shàng）落地场景选择： 常用（yòng）的一图（tú）流，创（chuàng）意海报，TVC。 线下（xià）落地场景选择： 你可以做快闪店，地（dì）铁，公交，发布会，攀岩墙，彩虹跑，重返校园，密室逃脱。 历史（shǐ）重（chóng）现，中国（guó）风主题（tí），马云老师（shī）做过的异类主题（LADY GAGA），太空场景（jǐng），沙滩（tān）派对，城市涂（tú）鸦。 草原民族风，造物节（jiē），邮轮主题，飞机（jī）场景，游轮场景（jǐng），公交（jiāo）场景，啤酒节（jiē），哈（hā）利波特（tè）。 摇滚（gǔn）爵（jué）士，美妆馆，主（zhǔ）题迪士尼，农场体验，经典再现，迪（dí）斯科，上一代人的青（qīng）春旧照片风，海盗（dào）场景，走红（hóng）毯等。 除此以外还有，视频创意，户外创意（yì），VR创意等，和线上对（duì）比，相对来（lái）说线（xiàn）下体验很重要，当然对用（yòng）户的感官冲击也非常的大。 但是线上（shàng）成本（běn）小，风险（xiǎn）度低点，如果在线下瞬间（jiān）搭建一个落（luò）地场景，结（jié）束（shù）效果不（bú）好（hǎo），那（nà）对品牌来（lái）说（shuō）影响也是蛮大的，所以根据预（yù）算慎重选（xuǎn）择。
物料的准备分为两个方面，线上和线下： 线下（xià）： 如（rú）果非要在线下做一个主（zhǔ）题活（huó）动，或者发布（bù）会类型的场景，那么“演绎（yì）人（rén）员”，主（zhǔ）持人，流程（chéng）图，嘉宾邀（yāo）约，布（bù）置，酒店，舞美（měi），灯光，大（dà）屏，这些（xiē）就比较（jiào）复杂（zá）了，智远在这只做点（diǎn）到为止的分享。 现在（zài）来说做（zuò）社区广告（gào）和（hé）地铁，高铁，飞机广告的较多一些。 对于这类型（xíng）的（de），一般都是车贴，LOGO，SLGAN，营销（xiāo）主题介绍多一（yī）些，甚至有的时候明星的代言照片（piàn）等（děng）。 线上： 各种尺寸，各种场景的海报，创意文案，轮播图，开机（jī）报头（tóu）图，H5动态图，动态视频等等。 一（yī）般来说，都会（huì）制作两套传播的物料，主KV（主要阐述传播（bō）的主题/slogan）和系列KV（产品特点系列，不同文案系列等等（děng））。 媒介（jiè）渠道的选择（zé）： 其实现在人人都是自媒体的时代，每（měi）个人都是传播者，最（zuì）主（zhǔ）要的还是要看自（zì）己的创意够不（bú）够吸引用户（hù），引起用（yòng）户的参与和转发了。 那么当然，第（dì）一（yī）渠道一般都是采用的“官方微博”，“微信公众号”，短视（shì）频号去做发（fā）出。 然后找一些大V垂直进行转发，一般都（dōu）交给（gěi）乙方（fāng）执行团队去（qù）做即（jí）可。 自己去亲自搜罗费精力，而（ér）且费用相对来说（shuō）昂贵，交给乙方轻（qīng）松且能保证一定（dìng）的效果（guǒ），适当的（de）要引用一些（xiē）KOL也非常的（de）重要。 互联网头部（bù）点评类的，亿邦动（dòng）力（lì），36氪（kè），界面，澎（péng）湃新闻等，都可以进行商业性质的（de）合作，其他（tā）的就是一些官方类（lèi），比如（rú）凤凰网，财经（jīng）类等。 媒（méi）介（jiè）的渠道并不表现在转发，还（hái）有点评，带节奏等。通常（cháng）传播的节奏分为（wéi）：事件酿造，事件舆论（lùn）引导，话题升级等，而落地的内容则是不同维度的公关稿。 主要分为“口（kǒu）碑类（lèi）”，“曝光类”和“收口类（lèi）”，记得根（gēn）据传播的（de）预算选择（zé）不同的渠道。 时间轴的（de）制作（zuò）： 先做（zuò）整体的（de）框（kuàng）架，把大的（de）主题，方（fāng）向定好之后（hòu），然后在核算每一个细（xì）节的时间，智远举一个（gè）简（jiǎn）单的例子（zǐ）： 比（bǐ）如以上面（miàn）3.4号-3月10号三（sān）八女王节7天的营销传播活动，首先在运营那（nà）里（lǐ）拿到运营的一份商品排期，APP营销的基础版。 然（rán）后根据制定的主（zhǔ）题，传（chuán）播（bō）的形式（shì），和乙方沟通制作的周期，并将周期加入到时间轴（zhóu）里面（miàn），我（wǒ）一般都是按照“前（qián）”“中（zhōng）”，“后（hòu）”进行划分。 前包（bāo）含了TVC物料的制作，乙方的对接沟通，渠道（dào）的选择，运营的对接（jiē），活动（dòng）的策划等。 中期分为（wéi）两（liǎng）部分，第一部分是基础（chǔ）投放时间，事件（jiàn）酿造执行（háng），活动（dòng）话题执行等（děng）。 第二部分是“引导期”，也（yě）就是曝光口，这个时候会（huì）做一些（xiē）发稿，看舆论监测，后台数据情况。 如果不足，在加些投放渠道，如果还可以的话，就（jiù）根（gēn）据运营（yíng）转化，在做策略调整。 后（hòu）期”收口“，再（zài）做一次（cì）传播（bō），并（bìng）将TVC，或者案（àn）例打包来个锐评的（de）通稿，给KOL，媒（méi）体等朋友参考。 如果渠道资源OK的话，可以把TVC申请（qǐng）到（dào）场（chǎng）库，新（xīn）片（piàn）场等作为案例，年度在（zài）来个评（píng）选也是（shì）不错的（de）选择。 最（zuì）后总结： 公关活动策划（huá）并（bìng）不困难，简单来说就（jiù）是营销（xiāo）活动+主题创意+呈现形式+公关传播，掌握这套方法论，轻松做公关（guān）活动。 在传播当中，任何一个步骤（zhòu）都是最重要（yào）的，如果只（zhī）有营（yíng）销活动，而（ér）没有创（chuàng）意部分的支撑，本质和（hé）发稿没（méi）什么区（qū）别。 如果只（zhī）有公关曝（pù）光（guāng），没（méi）有营销活动的配（pèi）合（hé），那么（me）也只是做品牌的（de）口碑了。 

05-11